Диагностика бизнес-процессов как инструмент для развития предприятия

Диагностика бизнес-процессов как инструмент для развития предприятия

Последнее время темп изменений не только в бизнесе, но и в мире в целом растет по экспоненте. В этих условиях у компаний практически не остается права на ошибку. Его обгоняют те, кто выполнил маневр безупречно. Поэтому критическим фактором успеха становится не только правильный выбор направлений развития. Однако, общаясь с различными компаниями разного размера, разных индустрий, бизнес-моделей, мы часто видим, что поставленные цели не достигаются. Три самых распространенных ответа на вопрос, почему такое происходит:

Подробный диагноз состояния вашего бизнеса

Сколько часов в день Вы тратите на управление своим бизнесом? Этот показатель отражает общую организованность, степень упорядоченности бизнеса. Нормой является до 4х часов. Если Вы параллельно выполняете еще какие-то функции, помимо руководителя например, продажи ключевым клиентам или работа с поставщиками - это не включается в расчет времени.

Вы получаете предложение по подбору CRM-системы (если диагностика ДИАГНОСТИКА ВАШЕГО бизнеса НА ПРЕДМЕТ ВНЕДРЕНИЯ CRM.

В зависимости от масштаба бизнеса, отрасли, особенностей рынков, на которых осуществляет операции компания или группа, требуются различные управленческие компетенции. Например, пищевое производство или аудиторская фирма вполне справиться с проектами, если ее сотрудники прочтут и будут понимать и применять общие принципы проджект менеджмента. В то же время строительно-монтажной группе компаний необходим совершенно другой уровень.

Если компания строит лишь типовые коттеджи и таунхаусы, ей будет достаточно применения основных принципов и некоторых тщательно настроенных инструментов управления проектами. Однако для возведения сложного комплекса уникальных зданий потребуется близкий к максимальному уровень зрелости проектного управления. Одновременно, любая компания управляет процессами во множестве взаимосвязанных областей. В каждой функциональной области конкретного бизнеса — маркетинг, финансы, продажи, и т.

Диагностика бизнеса Цель Услуга позволяет провести экспресс-аудит существующей структуры компании и обнаружить возможные проблемные области, а также скрытый неиспользуемый потенциал компании. Программа рекомендаций для исправления проблемных областей и усиления компании в целом. В каждой компании существует определенная структура.

Книга: Комплексная диагностика бизнеса. Как увеличить прибыль в несколько раз и найти новые точки роста. Автор: Алексей Рязанцев. Аннотация.

По своей сути данный метод принципиально изменяет подход к анализу и диагностике бизнес-процессов, переходя от неконкретных качественных методов оценки и сложно структурированных математических методов моделирования и анализа к быстрому и доступному методу факторной оценки исследуемых бизнес-процессов. Большинство авторов, изучающих феномен реинжиниринга бизнес-процессов и около существующих методов преобразования процессов, склонны применять в анализе процессов качественные методы оценки бизнес-процессов, либо достаточно трудные для понимания даже бизнес аналитика математические методы и модели.

Такая ситуация обусловлена скорее всего недопониманием сущности бизнес-процессов и методов их преобразований. Однако нет желания в данной статье рассматривать проблематику расхождений в понимании теории процессного управления и методов преобразования вышеупомянутых процессов. Автор предлагает окунуться в познание метода, который несомненно уже был апробирован на ряде проектов, осуществленных самим автором позволит бизнес аналитикам оперативно оценить состояние исследуемых бизнес-процессов и дать комплексное заключение топ-менеджменту компаний о необходимых мероприятиях для совершенствования недостатков процессов.

В основу анализа управления следует заложить принципы и методы анализа бизнес-процессов. В аналитике бизнес-процессов широко используются такие методы, как: Для оценки эффективности применения реинжинирингового подхода в основную формулу эффективности, приведенную выше, следует подставить значения, полученные из расчетов коэффициентов — показателей бизнес-процессов.

В целях конкретизации метода следует заметить, что оцениваемые ниже коэффициенты, показывающие эффективность бизнес-процесса и можно утверждать, что и управления организацией в целом применимы в большей степени к моделированию процессов, используя методику . К количественным показателям бизнес-процессов следует отнести: Сложность — определяется, как отношение количества уровней декомпозиции модели процессов к сумме экземпляров процессов.

Данный показатель демонстрирует отношение уровней модели бизнес-процессов к количеству экземпляров процессов.

Консалтинг

Оптимизация бизнес-процессов начинается с их диагностики. Диагностика бизнес-процесса- это сравнение его текущего состояния с желаемым. Поэтому до диагностики нужно согласовать это желаемое состояние бизнес-процесса. В нашем представлении оно такое:

Крупная компания в сфере инфраструктурного строительства обратилась к нам с просьбой провести диагностику бизнеса, чтобы понять ключевые.

Диагностика системы управления финансами Определение задач системы управления финансами в организации на основе стратегии бизнеса и имеющейся бизнес-модели. Оценка имеющейся системы управленческого учета и ее взаимодействие с учетом бухгалтерским. Диагностика системы логистики Производится формализация логистических цепочек, определяются центры формирования затрат, на основании статистических данных производится оценка эффективности системы управления закупками и запасами, проводится анализ используемых и потенциально эффективных технологий работы склада и складского оборудования.

Диагностика системы управления персоналом Цель исследования — определить насколько компания справляется с задачами по сокращению затрат на ФОТ, по минимизации человеческого фактора, по эффективности труда и так далее. Осуществляется поиск причин большой текучести кадров, значительной разницы в производительности труда различных сотрудников, наличия конфликтов между работниками и других проблем, связанных с кадрами.

Диагностика юридической защищенности Производится исследование бизнес-модели Вашей компании на предмет возникающих правовых рисков:

Комплексная всесторонняя организационная диагностика

Результаты клиентов Информация по теме Оценка эффективности стратегического управления помогает объективно характеризовать ситуацию со стратегическим управлением в компании, ясно увидеть пробелы и недостатки в этой, определяющей бизнес, области, а также дает соизмеримые с другими компаниями ориентиры. Наш опыт, знания и методика, разработанная и опробованная на нескольких компаниях стран БРИК, позволяют дать оценку тому, насколько стратегически управляется ваш бизнес.

Используя методику оценки стратегии, мы помогаем убедиться в том, что ваша стратегия жизнеспособна, выполнима и способна привести к желаемым результатам. Наличие стратегических планов не всегда говорит о безоблачном развитии компании.

Как избежать недостатков в операционной модели, препятствующих реализации стратегии Чтобы прочитать статью полностью.

Более того, структура всей нашей компании построена по принципу отраслевых департаментов, возглавляемых Партнерами. У каждой компании своя история и свое будущее. У каждого клиента свои задачи и планы. Именно поэтому мы создали несколько вариантов диагностики обследования системы управления компании, любую из которых Вы можете приобрести как отдельную услугу. Предпроектная диагностика Данная услуга обычно является частью узкопрофильного консультационного проекта.

Здесь консультанты концентрируются на задачах улучшения конкретной предметной области. Например, диагностика системы управленческого учета или организационной структуры. Для кого Вариант исследования подходит для компаний с утвержденным, подробным планом развития бизнеса. В этом случае руководство компании-клиента должно быть уверено, что проводимые изменения в одной из предметной областей будут полностью согласованы с другими частями системы управления.

Что Вы получаете Отчет о проведенных интервью и анализе полученных документов в рассматриваемой предметной области. Рекомендации по совершенствованию данной части системы управления бизнеса.

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании

В большинстве случаев это делать ни к чему. Однако есть случаи, когда диагностика полезна и даже необходима: : Мы профессионально этим занимаемся. Каждый месяц несколько компаний разных отраслей и масштабов бизнеса приходят к нам с этим запросом.

Когда необходима диагностика бизнеса Когда продажи падают или меньше плановых значений. Когда причины снижения продаж или не выполнения.

Тестирование проходит онлайн, , . Все вопросы закрытые, где ответы только"Да","Возможно","Нет" После прохождения теста, Бизнес-Коуч даст рекомендации, которые помогут поднять доход. Этим выдающимся достижением в году могут похвастаться не многие Бизнесмены и Даже Бизнес-тренеры. В году основал организацию, которая за 7 лет стала насчитывать более 90 сотрудников и была второй по скорости расширения среди организаций такого типа из подобных организаций.

В году был спасен 30 миллионный семейный бизнес от перехода в собственность банка, был сокращен крупнейший холдинг магазинов бытовой техники и заложен твердый финансовый и управленческий фундамент. Этот бизнес был основан в году для предоставления обучения, семинаров и кадрового консалтинга для предприятий в Скандинавии. Он быстро вырос и стал третьей по величине организацией такого рода менее чем за два года. Проводились семинары, курсы и консалтинг более чем для предприятий.

Консалтинговая компания в сфере здравоохранения.

Профилактика и диагностика бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!